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Dipartimento Marketing e Risorse Umane, amore e odio

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Storicamente il Dipartimento Marketing e le Risorse Umane cooperano in un rapporto di amore-odio; chi deve dare i primi input a chi? Deve essere la strategia di comunicazione del marketing a determinare l’approccio delle Risorse Umane con i candidati e i dipendenti dell’azienda? Chi si deve occupare della scrittura degli annunci di lavoro? Chi deve gestire il profilo aziendale su Linkedin? Chi dovrebbe inviare gli auguri di Natale allo Staff?

Chi dovrebbe ideare attività di team Building?

La risposta a queste e ad altre domande è solo e sempre la stessa: la strategia e l’operatività vanno pianificate e concordate assieme. Il Marketing e le Risorse Umane devono essere un tandem in grado di pedalare all’unisono.

Le Risorse Umane devono essere in grado di gestire i feedback che ricevono dai candidati in modo corretto per poter fornire input al marketing al fine dell’ottimizzazione delle campagne e dei nuovi contenuti da creare. 

Qualche consiglio su come iniziare a strutturare questo processo per poter lavorare a quattro mani:

  • Identificare il tuo pubblico: prima di iniziare la campagna, devi capire chi sono i tuoi potenziali candidati ideali. Crea dei profili tipo e definisci i loro interessi, le competenze e le caratteristiche.
  • Scegliere i canali giusti: una volta che hai identificato il tuo pubblico, devi capire dove trovarlo. Ci sono molti canali che puoi utilizzare, come i social media, le pubblicità online, le fiere del lavoro o le bacheche universitarie.
  • Creare un messaggio coinvolgente: il messaggio deve essere incentrato sul valore che l’azienda offre ai candidati e deve essere in linea con la cultura aziendale. Usa un linguaggio semplice e chiaro per catturare l’attenzione.
  • Offri un’esperienza candidato positiva: quando un candidato si interessa alla tua azienda, devi fare in modo che il processo di candidatura sia il piu semplice e trasparente possibile. Assicurati che il sito web aziendale sia facile da navigare e che la sezione carriere sia aggiornata.
  • Creare un report in chiaro dove inserire tutti i dati dell’intero processo di lavorazione delle lead; dal momento di generazione della stessa fino al feedback dell’ultimo colloquio. 
  • Valutare i risultati: monitora l’efficacia della tua campagna di marketing per reclutamento. Misura le metriche chiave come il numero di candidature, il tasso di conversione e il costo per acquisizione. In base a questi dati, apporta le modifiche necessarie alla tua strategia.

Ricorda che una campagna di marketing per reclutamento efficace richiede tempo, risorse e dedizione. Ma con la giusta strategia, puoi creare un pool di candidati qualificati e motivati.

Il tuo dipartimento Marketing lavora attraverso un funnel ben strutturato con le Risorse Umane?

Se pensi di non avere un processo ben definito e strutturato e le tue campagne di recruiting non performano, contattaci per ricevere una consulenza o condividere qualsiasi dubbio e necessità in merito.

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